乘长风破万里浪 同心协力共克时艰

——员工大会记录

《四海咨询》编委会

2022年6月6日经过长达2个多月的防疫封控后公司正式复工了。上午9：00公司召开了全体员工大会，大会的主题是：“乘长风破万里浪--同心协力共克时艰”。

常务副总经理黄正青在会上作了发言，他说：“尽管疫情给公司给大家造成了无法弥补的损失，但是我们的公司在，我们基本的骨干队伍在，这是战胜困难的最有利条件，希望我们全体员工同心协力共克时艰。”

竺莹副总经理指出：面对疫情造成的重重困难，我们应该树立起必胜的信心，工会要作好员工的工作、使工会成为员工和公司沟通的桥梁，成为员工之家。她说：“行政条线要加强企业的管理，真正为各部门的工作创造有利条件。”

王剑平代表党支部要求全体党员在困难中坚定理想信念，发挥先锋模范作用，服从分配，抢挑重担，不辱一个党员的光荣称号。

张佳浩代表监理事业部作了发言，他说：“面对重重困难，我们要做好思想工作，凝聚起大家万众一心，共克时艰的信心和勇气，主动对接业主，更好服务业主。”

吕琳、李金斌、樊俊杰以部门或个人的名义表示，坚决响应公司的号召，服从分配，努力工作，争取更大的光荣。

公司董事长王逸平代表董事会号召全体干部、党员和员工，认清当前的形势，他说：“我们要顺势而为，在困难中坚定信心，更加奋发努力，各部门要迅速行动起来，拓宽业务渠道，做好职工队伍的建设，希望通过大家不懈的努力，争取更大更好的成绩。”

红 色 的 七 月

——庆中国共产党七一诞辰

公司支部书记陈莹

有一页历史，照亮了黑暗的岁月；

有一页历诞生于南湖游船，

犹如天际升起的朝阳。

 这一天，镰刀和铁锤，组成图案的旗帜在迎风飘拂。

 从此，这一把镰刀呼啸着，要割断旧世界的一切枷锁;

                       从此，这一把铁锤呐喊着，要砸碎一个旧的岁月!

中国，有了这面旗帜的指引，从此走出了漫漫长夜;

从此，我们的祖国，不再四分五裂;

中国人民站起来了，这声音响彻大江南北.

中国敞开明亮的窗户，让世界走进我们的视野。

七月的天空流光溢彩，

七月的大地笑语欢歌，

七月的星光照亮长夜的路，

七月的彩霞点燃心中的火。

七月的脸庞漾起笑的漩涡，

七月的中国飞出祝福的欢歌。

共和国澎湃着奋勇向前，

裹着雷电，

挟着风雨，

编织着梦想，

实现着美丽。

放飞南疆的鸽子，

和着柔暖的熏风，

书写灿烂的华章。

举国同庆航天业，

南海深龙显雄风，

好一轮盛世基业映神州。

和平与发展是我们努力的方向，

我们沉着地迎接挑战，

面对多变竞争的世界。

我们用自主创新，

一步一个勤劳，

走出灿烂的明天，

回报世界一个惊讶。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越

——论四海监理工作现状及思考

监理事业部副经理 张佳浩

随着2022年伊始疫情的再次抬头，我公司监理事业部面临着前所未有的压力，加之目前更加广泛也更加剧烈的市场竞争，监理事业部必须深入思考，站在长远和全局的高度认真制定事业部的开展战略和经营战略。世界企业管理大师德鲁克先生曾说过：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归〞。因此采用何种开展战略对监理企业而言，有着促进其兴旺和决定其生死存亡的重要意义。

在国家为应对疫情危机而大力投资的大背景下，在当前新的市场经济条件下和修缮工程为主开展的形势下，监理行业迎来了新的开展机遇，但同时也面临着严峻的挑战。如何抓住机遇，迎接挑战，把企业做大做强，是每一个四海人都在深入思考和探索的问题。通过提升企业核心竞争力来谋求保持企业可持续的向前开展，无疑是企业的必然选择。

由监理企业价值链可以看出，虽然核心竞争力是通过业务流程外化为企业的持续竞争优势和超额利润的，但不是所有的业务流程都能构成企业的核心竞争力，只有那些起关键作用的业务流程和资源才能构成企业的核心竞争力。结合我公司监理事业部的实际特点，认为可以采取以下六项措施培育和提升监理事业部的核心竞争力。

1 制定监理事业部开展战略和经营战略

在市场化、现代化和国际化的进程中，对一个企业及其经营者来说，企业开展战略是企业参与剧烈的竞争能否取胜的核心问题，具有整体性、长远性、根本性和谋略性的重要特性。

确定企业开展战略和经营战略的核心问题在于做好企业的战略定位。因为战略管理的前提是定位，定位准确等于成功了一半。当前形势下企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。一个企业只有战略定位准确，才能顺应时代开展的潮流，抓住机遇，加快开展；反之，一个企业如果在战略定位上不准，那么企业就会遭受挫折，甚至一蹶不振导致破产。因此，如何在剧烈的市场竞争中，切合实际做好战略定位，进而制定和执行企业开展战略和经营，并由此引导企业核心竞争力的培育和提升，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

2022年6月6日，疫情过后的第一个工作日，四海领导层经过认真地分析和研究，适时地研究并确立了“一探索、二稳固、三拓展〞的企业开展和经营战略。会后，监理事业部也做了认真的总结和思考，在总监会议上也提出了“要积极探索监理行业相关领域技术开展和科技创新的新动向；稳固监理业务；拓展修缮工程咨询业务，行业外其他领域的相关业务，如市政、房修、布展等〞的战略决策。

通过拓展业务，扩大企业经营规模，提高企业的综合能力，促进企业核心竞争力的开展，增强企业的市场竞争力。

2 加强质量管理，建立质量标准体系，全面推行标准化管理质量管理

被誉为提高企业效益和竞争力的最正确途径。纵观国内外一切成功的企业，其成功的原因固然很多，但无一例外地都把提高产品质量和品牌表达的质量作为战略问题放在企业生存开展大计的首位。因此，四海监理制定切实可行的质量开展目标，建立运转有效的、完善的质量保证体系。认真贯彻质量管理和质量保证系列国家标准，积极推动质量认证工作，并借鉴一些国内外企业优秀科学的质量管理方法，推行“零缺陷〞和可靠性管理，提高企业的质量管理水平。

随着四海公司的逐步开展壮大，必须采取更为现代化的管理模式，包括质量管理、职业安康平安管理等，使所有生产经营活动科学化、标准化和程序化。

监理工作要坚持“有标准、讲标准、高标准〞。通过推行标准化管理提升公路监理企业的整体管理水平和效劳质量，从而提升企业竞争力，促进监理企业持续安康地开展。

四海要坚持全面质量管理和全员质量管理，“质量第一、以质取胜〞是企业管理工作中永不过时的真理。

四海监理要结合树立“质量是企业的生命〞的观念，监理工作中严抓“五控制、两管理、一协调〞，并把它贯彻到企业的一切活动和全部过程之中。严格要求、严格管理表达在企业管理活动的各个方面和全部过程，其目的是为了保持和提升企业的品牌优势，使品牌更具活力和生命力，从而有效提升企业核心竞争力。

3 加强四海品牌建立，坚持诚信经营

目前，四海监理正处于从本钱竞争阶段向品牌竞争开展的过渡阶段，企业有无品牌，已逐步成为企业竞争力强弱，以及评价企业优劣的重要标志。

监理行业已经进入到一个品牌竞争的时代。李克强总理曾经说过：“品牌对于一个国家的竞争力来说是非常重要的，将来衡量一个国家在世界上竞争力的重要的指标，是拥有多少个在国际上知名的品牌。〞 在全球环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起，品牌已经成为企业求得长期生存与开展的关键。

世界500 强中的很多企业都是“百年企业〞，他们在长期的经营活动中始终坚持诚信理念，拥有良好的企业信誉和强大的品牌竞争力，韩国著名企业现代集团的创始人郑周永更是把“信用就是财产，有信用就有一切〞作为自己的座右铭。诚信包括了信用和信誉，要充分认识到了社会信用建立的必要性和紧迫性，信用是市场经济的基石，只有坚持以诚信为本，加强信用建立，才能赢得业主的信任，并最终赢得市场。诚信是每个监理从业人员的执业准则，是企业文化内涵中的重要组成内容，也是企业的宗旨和核心价值观；

诚信同时还是企业开展经营活动的最根本的要求，是监理企业的使命和必要的社会责任。因此要严抓诚信建立，积极做好监理市场信用体系评价工作。

要加强监理质量、平安等方面的管理，做大做强监理业务，树立企业的品牌。通过管理提高监理工作的质量，促进提高企业在行业内的地位，树立良好的社会信誉和形象。

第二，监理企业还要进一步提升企业诚信文化，结实树立诚信经营的信用意识。要大力做好“监理企业树品牌、监理人员讲责任〞行业新风建立活动的宣传和教育，对监理从业人员进展执业教育，倡导“三个结实〞，即要“结实树立责任意识，结实树立诚信经营意识，结实树立廉洁自律意识〞，进一步提高监理从业人员的思想素质，遵守职业道德，守法、诚信、公正、科学地开展监理工作。

第三，监理企业要严格执行国家法律法规，自觉遵守行规行约，坚持遵守“严格监理、优质效劳、公正科学、廉洁自律〞十六字监理执业准那么，做到老实守信、严谨务实。信誉是监理企业创立品牌的根底，对于监理行业而言，企业的信誉主要源于它为业主提供的监理效劳水平和工程质量的上下以及监理工作中的诚信程度，有了良好的社会信誉才能创立企业品牌。所以从这个意义上讲，诚信和品牌就代表了企业的核心竞争力。

4 大力引进优秀监理人才和培养企业核心团队

监理是主要依靠人力资源来创造效益的企业，监理任务的完成是监理人员智力行为成果交付的过程，以监理人员的知识、能力的发挥为成果的表现形式。人才是监理企业竞争的主要力量，只有优秀的监理人员才能提供优秀的监理效劳，也只有优秀的监理人员才能为监理企业创立品牌。“企业只有一个真正的资源：“人”。由此可见，企业的最大核心竞争力来源于企业所拥有人才。监理企业要保持可持续开展和提升核心竞争力，其重要手段就是要引进人才和培养人才，特别是专家级管理团队的培养。

监理企业必须建立一整套选人、用人机制，包括人才获取、培养、使用、鼓励制度，为人才的迅速成长创造一个良好环境，造就一大批既有实践经历，又有理论素养；

既能够进行经营管理，又了解国内外市场行情的高层次、外向型、复合型的专业人才。监理企业对于人才的引进以及核心团队的培养要着重做好以下几方面：

建立人才引进机制：大力引进一些懂法律法规，懂经济合同，懂管理，会协调的复合型的优秀监理人才，特别是总监人才。总监对于一个工程的成败，甚至于对企业业绩的影响，无论如何强调都不过分。目前我国监理企业中优秀的总监人才是十分稀缺的，这也是导致很多监理工程管理混乱，甚至是导致整个监理行业整体水平不高的重要原因之一。

制定人才培训机制：首先，抓紧总监的培训工作，全面提高总监的综合素质具有战略性意义，也是增强企业核心竞争力的关键。由于总监的不到位，使很多工程的监理机构形不成团队，缺乏综合管理能力。

其次，加强监理人员的职业道德教育，组织监理人员参加执业技术培训，加强企业员工的监理业务技能、企业管理、计算机与网络等方面的专业知识培训，全面提高管理者的综合素质。

第三，抓好监理团队培训工作，监理是靠团队的共同协作才能完成高质量的监理效劳。只有个人综合素质的提高，才能提高团队综合素质，但团队的素质决不等于个体素质的简单累加。因此，必须在总监的领导下开展有效的团队培训，重点培养团队的组织学习能力和协作配合的能力。

完善人才选拔机制：要彻底打破用人的条条框框，坚持正确的用人原那么，去除过时、僵化的人事管理形式，建立人员竞争机制，以便让优秀人才能够尽快脱颖而出。

完善人才使用机制：全面推行公正、公开、公平的人事管理制度和“人员能进能出、职务能高能低、干部能上能下〞的动态用人模式，建立与市场经济相适应的人才招聘、考核、鼓励机制，使人事管理与考核纳入正规化、科学化、法制化的轨道，营造一种有利于优秀人才成长的内部环境。

5 敢于创新，提升四海监理核心竞争力

创新是企业的活力之源，创新是企业开展的动力，是企业开展战略的核心。纵观世界500 强企业，它们保持长期持续开展、保持长久竞争优势的共同点，就是这些企业都非常重视从技术、营销、管理等多方面进展全面创新。因此，不断创新是监理企业生存与开展所要面对又一重大课题。监理企业要想在日趋剧烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进展观念、技术、质量、管理、效劳、制度等诸多方面的创新。

观念创新：思想观念是行动的先导。没有观念创新就不可能有创新的实践。企业要结实树立创新是企业获得持续竞争力的源泉，坚持用创新思想指导企业实践。要研究社会经济的现状和开展趋势，研究技术与市场结合的思路，掌握最新的市场信息进展创新活动。

技术创新：技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺、采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的效劳，占据市场并实现市场价值。企业是创新的主体。技术创新是开展高科技、实现产业化的重要前提。要从体制改革入手。激活现有科技资源，加强面向市场的研究开发。大力推广、应用高新技术和适用技术，使科技成果迅速而有效地转化为富有市场竞争力的商品。企业不断进展技术创新并形成技术领先优势，就可以大大提高企业的品牌竞争力，加强品牌的自我保护。在技术创新过程中，企业要勇于突破，不断否认自己，不断超越自己，才能取得技术进步的领先地位，提升企业核心竞争力。

制度创新：现代企业制度表达的是企业资源配置的高效性，制度创新是核心竞争力的保证：企业竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，公司必须不断学习和运用现代企业制度并根据现代企业制度要求，改造和改革现有和现存的企业制度，使之更科学、更合理、更标准、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。

此外，创新还应包括经营创新、组织创新、知识创新、文化创新等等。只有全方位、全面地进展创新，监理企业才会获得无穷的生命力和永不枯竭的内在动力，从而在市场竞争中保持强大的竞争力，推动企业不断开展壮大。

现代监理企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。企业文化是一个企业的灵魂，是企业开展、创新的源泉，是企业经济根底和上层建筑的摇篮。一个拥有核心竞争力的企业也肯定是拥有优秀企业文化的企业。四海监理在开展过程中，必须要拥有自己的经营理念和价值观，建立起自己的一套独具特色的企业文化。因此，加强企业文化建立，培育和提升核心竞争力是企业制胜的法宝。

综上所述，四海监理的核心竞争力的提升，对于参与市场竞争、提高目前的管理水平以及实现与国际接轨都有非常重要的战略意义。自1988 年我国监理制度的试行以来，我国监理制度的实施时间还不算很长，经历还不丰富，目前我国的监理行业还存在诸多的缺乏之处，而且还面临新的严峻的形势，特别是我国进入W TO 以后，面临监理咨询企业市场竞争的形势。在此条件下，如何提高四海监理的核心竞争力，有着重要的现实意义。这不仅需要着重加强自身核心竞争力的建立，还需要公司政策的灵活性才能让四海监理在竞争的市场上屹立不倒。

目前，要充分把握当前国家加大基础设施建立投资的有利时机，为迎接疫情后的第二个春天，适应大市场、大环境又快又好的开展。认真学习“深入贯彻落实科学开展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学开展，促进社会和谐〞的指导思想。积极响应“监理企业树品牌、监理人员讲责任〞行业新风建立活动，促进四海监理可持续开展，把四海监理做强、做大!

不断创新，做员工的贴心人

-公司工会主席  竺莹

酷热来临，公司工会下一步将会为职工提供好的工作环境、个人防护用品等，保障劳动者的身心健康。同时，围绕职工“医食住行”，重点对高温作业一线项目、露天作业场所等与相关事业部进行沟通，了解和掌握职工饮食卫生状况和高温劳动防护措施，查找不足并督促做好整改提升。

（1）突出重点，满足多样需求。

公司工会组织要在严格做好常态化疫情防控的同时，不断创新载体、丰富内容，持续推动“公司网站”建设，添置必要的物品（如口罩、消毒液等），开展形式多样活动，（如员工谈心活动及座谈会等形式），最大限度减少疫情和夏季高温天气因素加给职工生产生活带来的不利影响。同时突出实干激励导向，发动职工立足本职岗位，及时发现并推动解决生产作业和生活环境中存在的突出问题，确保精准施策、平安度夏，为全面完成公司年度各项指标而努力奋斗。

（2）务求实效，扎实开展职工防暑降温工作。

1、注重活动实效。

公司工会组织慰问，要与有关职能部门做好事前沟通协调，统筹安排，简化程序，不影响基层正常生产、职工正常生活秩序，不增加基层负担，确保实效性。

2、强化服务意识。

公司工会组织和工会干部要深入一线，转化角度，换位思考，结合职工“医食住行”实际需求，从物资保障及情感关怀等各方面开展工作。

3、营造关爱氛围。

公司工会组织要加强活动宣传，充分运用报刊、微信等各种宣传手段，及时上报相关信息，广泛营造服务职工、关爱职工的良好氛围。

公司简讯

● 7月1日公司副总经理竺莹代表公司和王剑平签订了造价事业的承包责任书。王逸平董事长，黄正青常务副总经理，监理事业部总经理陈国庆等出席了签约仪式。

● 造价一部接受了浦东建交委下达的2个方舱医院的审价任务，近日造价一部全体员工在部门经理吕琳的带领下，冒着酷暑三次奔赴方舱现场。

● 自7.1签约后，新组建的造价事业部领导班子马不停蹄进行了工作。先后与造价三部。造价七部。青浦分公司负责同志和造价6部的部分人员进行了座谈。听取了他们工作情况和对事业部工作的希望和要求。明确提出了事业部对各部的工作要求和质量要求。

● 为提高工作质量和提升自身的技术水平，造价事业部目前组织了造价一部员工进行了建模测验考核。

● 复工后，公司总经理室和工会对疫情期间有困难的员工进行了慰问。让他们感受到公司的关心和关怀。

● 为提高公司的竞争能力和管理水平。总经理室于7月6日举办了《四海提升•整合•再出发》的讲座，公司各部、室的负责同志出席了讲座。

夏季健康饮食原则

如今正值夏季，天气炎热，我们都酷爱冷饮之类的食物，在应对高温带来的炎热的同时，也不要忽视了健康饮食的重要性，其实任何一个季节都是需要通过不同的食物调理来帮助人们做到对身体的保健，在这炎热的夏季，有的人很容易犯食欲不振的毛病，主要是因为平时的饮食调节方面出现了问题.

做到健康的饮食，营养的搭配要均衡，荤素的搭配也要均衡，只有这样，我们才能拥有一个很棒的身体。要注意饮食要有规律性，做到不挑食偏食。