四海咨询简讯

_{编辑部出版 2017年 第1期(总第61期）}

_{2017年2月23日}

奔跑吧，四海！——迎新年专刊

光阴如梭，一年的工作转瞬成为历史，2016年已成过去，2017年瞬间来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新的台阶！

董事长兼总经理王逸平在新年会上致贺词：

亲爱的员工同志们：

大家中午好！在这辞旧迎新的日子里，我们即将迎来金鸡报晓的新一年。今天我们四海员工齐聚一堂，在“美林阁酒店”举办以“奔跑吧，四海！”为主题的年会，共同迎接新春的到来。 携此机会，我谨代表四海的董事会、总经理室向在座的全体四海的员工致以最亲切的问候和挚诚的敬意！

员工同志们，正是因为又一年里员工的不离不弃，辛勤工作，四海得以在相当不好的大形势下，实现了同比计祘5700多万的营业业绩实属相当不易，公司上下基本形成了我们共同的价值观和世界观及四海的文化，公司管理持续进步，尝试创新的服务领域，这些将有助于我们四海的持续发展。

虽然现在是数九严寒，又是中国经济转轨供给制改革的最困难，最关键的一年，但是冬天来了，相信春天已经不会遥远。公司在新的一年里在管理方面会更加大力度，推出一定的创新模式，打造好公司平面，让每位员工都有一个更好的发展机会，适者生存这个丛林法则也同样适用于企业，我们应练好内功，加紧学习，不断锐意进取，相信美好的春天终将会来临，胜利永远属于智者，胜利永远属于四海人！

最后，祝全体员工及支持四海的各方面的各位朋友及家属，身体健康！合家团圆！事业顺利！新春吉祥！

年会现场报道花絮：

王逸平总经理入场签到

朱惠莉副总经理入场签到

王总高举举杯宣布年会正式开始

大家欢欣鼓舞举杯迎新年

巾帼不让须眉，女士们也干上一杯，敬我们的王总！

朱总给二位二等奖得主颁奖

莺歌燕舞体现了四海的精神文化

游戏互动、其乐融融

2016年度工作总结和2017年工作目标

监理事业一部：

伴随着新年的钟声，难忘的2016年即将过去，我们迎来了崭新的2017年，回顾过去的一年，经历了种种困难，在公司总经理室领导下，公司总师室等各部门的支持下，经过艰苦努力，辛勤工作，取得了一定的成绩，主要做了以下工作：

一、2016年监理工作取得的主要成绩：

（一）完成的工作量及经济业绩：

1、2016年度共竣工大小工程项目19项，我部2016年签订监理合同额约950万元。

2、监理工程的类型与规模：

新建公共建筑1项；新建厂房1项；新建中小型建筑项目10项。

3、主要经济指标完成情况：

（1）2016年实际收到监理费为539万元，我部2016年工程监理费收入比2015年减少304万元。

（二）2016年的主要工作

1、我部今年在市场开拓和经营工作上遇到了较大的困难，面对国内经济不景气，监理市场在价格放开后竞争激烈的情况下，我们积极开拓市场，洽谈业务，取得一些较大型房地产项目及外地项目监理合约。

2、本部人事管理工作：通过我部统一部署，现所在岗的监理人员必须持证上岗。因此，我部2016年共有8人参加见证员继续教育考试，7人参加了安全监理继续教育考试，10人参加了专业监理师继续教育考试。形成了一人拥有多证，每人持证上岗的监理人员队伍。同时通过对监理人员考核，形成奖罚分明工作责任。

3、2016年监理人员岗前培训共举办三批，总监理工程师、专业监理师、监理资料员培训各举办了一批，共有26人参加培训，参加培训职工都进行考试，平均成绩达到优良和合格。

4、我部2016年配合公司总师办自我检查在建项目，共对本部大中型项目进行了全面检查和考核，检查到位率100%，小型项目检查率70%，并对所有监理项目人员进行每月的考核。

5、我部2016年关心监理一线职工的生活和疾苦，在炎热的夏季，现场慰问监理人员，发放毛巾，肥皂等慰问品，对生病的职工热情关心，妥善安排好他们在生病期间的生活和工作。

二、2016年还存在的不足之处

（一）我部监理人员虽然全部持证上岗，但主要的专业监理师技术水平偏差，年龄也偏大，特别紧缺业务好，综合能力强的总监、总监代表和专业监理师，为我部投标竞争大型工程监理项目留下隐患。

（二）我部对下属监理机构检查考核工作力度不够，总监对所在项目的考核和监理部对总监的考核都有些流于形式，特别是监理项目内部考核不够严格，没有完全执行制定的考核制度。

三、2017年工作打算

（一）2017年我部将稳固上海监理市场的同时，积极开拓外省市监理市场，尽力承接新的监理项目，加大本部收费工作力度，针对上海监理工程放开价格后新的招投标模式，认真研究新的监理投标报价方法，做好监理项目投标竞价工作。

（二）加大引进部分品德好、技术水平高、监理工作经验丰富的总监代表、专业监理师。

（三）进一步搞好监理各岗位人员的培训工作，完善现场监理项目和人员的考核工作。

（四）加强对本部项目检查考核的力度，确保大型项目检查率100%，中小型项目检查率60%；并将考核结果与责任人员收入挂钩。根据监理工作新的法规和要求，修订和完善各项管理制度。

在我们即将进入2017年时，展望未来，我们充满信心，在新的一年里，在公司总经理室的领导下，在公司各部门配合下，我们监理事业一部将继续努力，克服目前经济形势不好，工程项目逐年减小的不利局面，力争在新的一年里创造佳绩。

监理事业一部 陈 峰 供稿

造价一部：

1.2016年工作总结

1.1 2016年度主要工作及业绩

1）2016年度完成项目及产值情况

造价一部完成各类咨询报告401项，送审金额1.7828亿元；核减金额0.2606亿元，平均核减率为14.61%，全年累计完成收费319.2372万元。其中薛辉年产值超过80万元。

2）部门人员工作情况

虽然造价一部年初面临着造价工程师少的困难，但是在项目管理过程中，全体人员主动工作，补齐短板，为公司赢得了信誉及好评。另外，在日常咨询服务工作中，由于百联集团、蔬菜集团等公司造价咨询项目有“小、多、散”等特点，但是工程师们不讲条件，接到项目后，马上实施，受到了业主方的好评。

3）年轻工程师进步情况

龚磊、成玥两位新招年轻工程师，由于公司平时比较注重业务培训及工作实践的锻炼，工作认真，对资料中存在的问题，敢于质疑，积极落实，收效显著。成玥在黄浦置地集团有限公司全过程投资控制项目服务中，工作主动、到位，受到了合作各方的好评及认可。江牧舟及龚磊在黄浦置业小修上，每月三天，不讲条件，保质保量的完成了任务，为公司再度中标打下了良好的基础。

1.2 项目开拓市场情况

造价一部本年度开拓市场情况不理想，合计完成15.5823万元。

1.3 本年度工作中存在的问题

1）全过程投资控制管理

在项目服务过程中，提高服务理念，加强过程管理，及时与甲方沟通，做好事前准备，想业主所想，及时解决突发事件，充分体现投控工作对项目过程管理的贡献，获得更多的尊重。为此，今后公司需要制定更符合市场需求的投控项目服务规范及理念。

2）质量管理

审价互审工作多流于形式，未能真正实现互审工作对审核工作的重要性，给后续复核工作带来了困难，可能会降低审核工作的精度，留下了质量管理的隐患。

2.2017年工作目标

1）按时完成公司交办的各类造价咨询服务项目，严格按照时效要求完成项目咨询服务工作；

2）加强部门一级审核、互审及二级复核工作，提高工作质量；

3）加强投控项目日常管理工作，做好年初项目回访工作，及时了解业主的需求，提高服务水平；

4）做好项目分配工作，让每个员工都有事情做，在工作中提高业务能力；

5）做好新进员工及学生的培养工作，为公司的后续发展储备人才；

6）鼓励部门员工多承接其他咨询服务项目，为公司的发展提供更多的平台；

7）落实完成公司产值任务，力争完成年度同比增长5%。

造价一部 吕 琳 供稿

造价总师室：

时光荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，造价总师室在公司领导的大力支持和各造价部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了各项工作任务。在此，对造价专业2016年工作予以回顾和总结：

一、业务完成情况概述：

2016年度共完成各类造价咨询项目1,486个，总造价5,464,263,316元，核减额为159,908,564元。其中工程规模大于50万元的368项，其余为小于50万元的小型项目；服务内容包括：审价、审计、结算编制、造价鉴证、财务监理、工程量清单及招标控制价编制等。公司本部完成项目情况为：造价一部337项（其中大于50万元的50项）；造价二部399项（其中大于50万元的115项）；造价三部46项（其中大于50万元的16项）。青浦分公司454项（其中大于50万元的214项）；造价五部60项（其中大于50万元的20项）。

二、业务学习情况总结：

为提高员工的工作技能素质和发掘个人工作潜能，进一步增强员工队伍的凝聚力和相互协作的团队精神。总师室结合2013《建设工程计价计量规范》的推广宣贯，营业税改增值税等国家有关税收政策的实施，多次组织造价专业全体员工进行学习、讨论。重点对2013 工程计价计量规范在结构上、标准要求上与以往标准的异同点进行了深入讲解。

13规范较08规范最大的变化及要点在于：1、由“08清单计价规范”上升为“13清单计价、计量规范”。工程量计算规则由原来的附录形式提升为计量规范。在计价规范中专设“工程计量”章节，以强制性条款的方式明确“工程量应当按照相关工程的现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算”。2、扩大了规范的适用范围，明确规定“本规范适用于建设工程发承包及实施阶段的计价活动”，“工程计价，必须按本规范规定的工程量计算规则进行工程计量”，“不采用工程量清单计价的建设工程，应执行本规范除工程量清单等专门性规定以外的其他规定”。即凡建设工程，其发承包阶段及工程实施阶段的计价行为均应受13规范的约束。无论采用何种计价方法，都应按计量规范规定的计算规则进行计量。

有关营改增方面的学习，主要着重于两种计税方法情况下，人工、材料、机械单价的取定方法，企业管理费、利润、规费、税金的具体含义，及相关文件（沪建市管[2016]42号）的学习。明确2016年5月1日为营改增的分界点。需要重点注意的地方有：1按小规模纳税人和一般纳税人区分建设工程增值税率分别为3%与11%，按11%计税时，其人工、材料、机械、企业管理费与利润、规费等税前各费用项目均应以除税价计取；按3%计税时，上述各费用项目以含税价计取。2 增值税条件下城建税、教育费附加、河道管理费等附加税费均已计入企业管理费与利润中，在取费表中不应再单独计取。

三、成果文件质量分析及存在的问题与缺陷：

2016年度，在公司领导及全体员工的积极努力下，成果文件的质量得到了一定程度的提高，平时三级审核的结果显示，合格文件的比率有了较大幅度的上升。同时，通过了行业协会及政府造价主管部门组织的上门检查。但成绩并不理想，从检查结果可以看出，通过多年的努力，按行业要求衡量我司造价成果文件，各要素文件均能得到体现，但质量上尚有欠缺。也就是说，解决了“有没有”的问题，但“好不好”尚有待提高。

四、下一步工作打算及要求：

针对上述存在问题与不足，在今后的工作中需加强质量管理，严格按照2013建设工程计价计量规范及2015建设工程造价咨询规范要求执行。审核过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心，审核过程中的质量控制，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。在三级审核过程中，严格执行公司有关质量控制制度，对不符合质量要求的咨询文件，严格做好审核、整改、复核工作，最大程度上杜绝有质量瑕疵的成果文件流向社会。加强成果文件相应要件的质量检查，在解决了“有没有”问题的前提下，逐步解决“好不好”的问题。

组织造价咨询学习会议，有针对性的加强造价咨询人员对全过程造价咨询的业务学习，提高业务能力。加强对2013建设工程计价计量规范、2015建设工程造价咨询规范的学习。真正理解凡建设工程发承包及实施阶段的计价活动，都应符合”13计价、计量规范”的要求，尽量做到工程计量规则标准化、计价行为规范化、造价形成市场化。加强对各规范术语的学习，明确各术语的具体含义，以便在造价文件编写过程中使用正确。

在确定工程造价时，坚持以计价计量规范为依据，按照施工合同和招投标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。

(1)注重搜集、整理好咨询工作所需资料，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，工程竣工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。

(2)深入现场，全面掌握工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场，细致认真的核对。咨询工作的质量在于掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又发生了变化。如发现问题，出现疑问应逐一到现场核实。

(3)工程量的审核。工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。实施审核时，严格按照相应工程计量规范规定的计算规则进行工程量计算与核对。

(4)现场签证的审核。现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易· 出问题的地方。对于现场签证的审核应遵循客观性、整体性、全面性原则，不仅要审查有无承发包双方的签字与意见，而且要审查签字、意见的真实性，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，避免工程量的重复计算，不仅要审查签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性。

(5)计价方法及执行情况的审核。首先，审核清单或定额子目的选用是否正确、合理。其次，审核清单或定额子目的使用过程是否严谨，有无错套现象。套用过程中有无就高不就低或多套问题。

(6)措施项目、其他项目费的审核。该部分审核重点是措施项目及现场安全文明施工措施是否落实，对大型机械设备进出场及垂直运输机械费要考虑是否与施工合同规定的时间相符。

(7)取费的审核。严格按照营改增相关费用计取方法及费率进行审核，对已纳入企业管理费与利润的项目不得另行单独计费。

(8)附属工程、追加工程的审核。应对照招投标文件及合同，严格按照规范规定进行审核。对列入暂估价或暂列金额的项目，应将重点放在工程实施过程中对工程内容、材料价格、计价原则的确认手续是否真实有效等。

总之在新的一年中，我部门将在公司领导的带领下，遵守公司的各项规章制度，以公司各项现行的规章制度和造价师的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好各自的本职工作，为企业创造更好的业绩作出贡献。

造价总师室 过 颖 供稿

监理事业二部：

2016年是不平凡的一年，事业部新增了13个项目（总的监理费为267余万），其中10个项目（鲜花港项目、第二轻工业学校项目、招商银行装修项目、百联嘉定购物中心项目、商业学校项目、南方商城5楼装修项目、东方商厦地室装修项目、东方商厦整体装修项目、江杨市场C楼平改坡项目、江杨市场C楼2楼冻品区装修项目）是当年就已完成，另外3个项目（工商外国语学校项目、国顺东路800号项目、山海装修项目）仍在继续。

除了这些新增的项目，原来的名品城项目、复华科技项目、川沙百联项目这些项目也基本正常的开展工作。名品城项目于2017年前拿回拖欠已久的监理费80万元，复华项目合计也以支付255万元，川沙项目年收入212万元。

虽然2016年完成了不错的产值，但是未来的不确定性，行业的不景气都将影响到2017年的走势。因此，2017年更要拼搏奋斗，目标是逆市上行，再创新高！

监理事业二部 吴嘉俊 供稿

财务部：

回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，及时开票及收付，保证日常开销及税费等支付，并体现了现金时间价值。

在我们高效，有序的组织下， 能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐，记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们一如既往地为各项内外经济活动提供了应有的支持。在2016年5月，我行业迎来了营改增改革，我们及时学习新的报税软件和税控软件，了解最新税务政策，制定相关办法，并在实践中不断吸取经验、听取建议，从而完善实际操作中的不当或不便之处。最终，在各位同仁积极配合下，稳稳当当地渡过了改革所带来的磨合期，并且2016年度公司营业收入5700多万元。

时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。作为财务人员，我们在公司加强管理，规范经济行为，提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长!

财务部 李乾堃 供稿

人事部：

时光飞逝，转眼间2016年度已结束，迎来了2017年。在忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使2017年有更好的借鉴和指导，现将2016年的工作总结如下。

1、每月完成工资、补贴等相关的统计工作。

2、及时做好居住证人员办理积分事宜（截止2016年12月底申请完成3人）。

3、做好新进员工的招聘、面试、使用、转正及招退工工作（截止2016年底新进员工35人，办理退工26人，办理退休手续人员为3人）。

4、每月完成各部门人员考勤统计工作。

5、做好员工劳动合同续签工作。

6、每月做好公积金汇缴工作。

7、完成每年一次的社保金、公积金的清算工作。

8、协助其他部门工作（如ISO9001：2008质量认证体系审核工作、提供经营部标书人事资料等）

2016年，我虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些不足之处，如专业水平、工作能力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位认识还不够等等，这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作，服务公司。

针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好以下三点来弥补工作中的不足：

一、加强对人力资源专业知识的学习，参加人力资源相关培训，做到全面深入的掌握本职工作的专业知识，以便结合实际更好的开展工作。

二、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时也需要抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

三、对工作中有些进展不顺利的问题，需要滤清思路重新整理，对工作中的不足进行改进，养成做事细致、全方面考虑问题的好习惯。

最后感谢我的领导和同事们，感谢领导热忱的指导我，感谢同事诚恳地对待我。在新的一年里我决心再接再厉，更上一层楼。

人事部： 竺 莹 供稿

办公部：

办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，需要对企业内外的许多工作进行协调、沟通，做到上请下达，起到承上启下，充分发挥职能部门的作用，认真履行办公室的职责。

现将办公室去年工作总结如下：

一、协助总经理室把公司原有的规章制度做了更加全面规范的修订。完善公司的制度。规范公司员工的行为，增加员工的责任心。并协助工会搞公司司庆活动，协助党主部搞党群活动，访问孤老发放慰问品。

二、认真贯彻实施ISO质量管理体系，通过多方努力顺利通过ISO9001：2008质量认证体系审核工作。

三、做好公司宣传栏：以文化、生活、工作为主题，把简讯上墙公布，让员工了解公司最近的发展状况。在娱乐、工作中抓住精彩瞬间，感受快乐工作，愉悦生活。同时把公司信息发布在公司网站上，让外界人士也能知晓四海的发展成果。

四、认真做好员工继续教育的培训，各类资质证书与员工的资格证书的落实工作。

五、印章管理工作基本规范。严格按照项目公司管理手册中的印章管理办法执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均进行详细的登记管理，确保了印章使用的合法性和安全性。

六、车辆管理工作不断加强，对公司车辆的调度审批、调配 使用、维修维保、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度和出车登记，达到了有效地使用车辆的目标。

七、档案管理工作做到时刻不松懈，严格按照规章制度实施。对公司各类档案进行收集，整理和归档。确保文件材料的完整和正确。

今后努力的方向：

"没有规矩，不成方圆。"办公室特殊的地位和工作性质要求办公室必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。要本着"从严、从细、可行"的原则，在原有各项制度的基础上进一步修订完善办公室工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度，从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加规范有序。

办公室 姚金敏 供稿

我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。所有一切的一切都是为了在总结中、审视中更加脚踏实地地完成好本职工作，我们争取在新的一年取得新的更大的成绩！“四海”的明天将会更加美好！